Nos services

Stratégie de produits
et gestion de projets

La démarche
Triode

Depuis plus de 20 ans, Triode accompagne les moyennes et grandes entreprises de plusieurs secteurs : transport et mobilité, défense, médical, technologies, et ce, à chaque étape du développement de produits.

Au fil des années, nos experts ont peaufiné une démarche structurée et éprouvée permettant de réaliser avec succès des projets de développement de produits qui répondent aux besoins réels des utilisateurs.

Un projet de développement, c’est un investissement qu’il faut maximiser.  Pour garder le contrôle, les projets sont séparés en plusieurs étapes ou phases qui facilitent la prise de meilleures décisions.  Peu importe à quelle phase du processus vos projets ou votre entreprise se trouvent, Triode est là pour accélérer l’innovation et propulser le développement de VOS produits.

Découvrir

Une idée émerge, vous constatez une opportunité dans le marché?  C’est là que tout commence. À cette étape, les risques sont énormes, il faut vous assurer de prendre les bonnes décisions.  Vous devez comprendre les tendances, le marché, la compétition, les attentes de la clientèle cible.  Comment vous y prendre?  Triode peut vous aider à choisir les projets les plus prometteurs et à minimiser les risques et incertitudes inhérents au développement de produits.

Exemples d’interventions:

  • Recherches primaires et secondaires
  • Analyses de marché et de la compétition
  • Méthode Voix du client (Voice of the customer)
  • Analyse des tendances
  • Identification d’opportunités
  • Analyse du risque d’affaires

Contactez-nous pour accélérer le développement de VOS produits !

Définir

Vous avez plus d’idées que de ressources pour les réaliser?  Il faut prioriser les idées qui ont le plus de potentiel, celles qui vous permettront de rencontrer vos objectifs.  Vous devez être en mesure d’évaluer les projets et opportunités et de sélectionner les plus porteurs.  Comment comparer des projets souvent si différents?  Triode peut vous aider à vous concentrer sur ce qui crée vraiment de la valeur pour l’entreprise et ses clients.

Exemples d’interventions:

  • Évaluation, sélection et priorisation des projets et opportunités
  • Analyse des données marchés
  • Plans d’affaires
  • Élaboration de scopes et plans de projets
  • Définitions des requis de performance
  • Spécifications de produits

Contactez-nous pour accélérer le développement de VOS produits !

Développer

Les objectifs sont clairs, l’équipe est en place. La réflexion fait place à la création. Vous imaginez les solutions qui vont répondre aux besoins identifiés et mettez en place un plan pour les développer efficacement. C’est ici que la créativité et l’agilité prennent tout leur sens. Triode peut vous aider à mettre en place un plan de développement solide et réduire les risques à tous les niveaux (technique, opérationnel, commercial, etc.).

Exemples d’interventions:

  • Élaboration de plans de projets
  • Évaluation et gestion des risques
  • Découpage et planification détaillée
  • Évaluation des coûts et de la rentabilité
  • Élaboration de plans de communication
  • Idéation et définition des concepts
  • Preuves de concept et prototypage
  • Vérification et validation des requis

Contactez-nous pour accélérer le développement de VOS produits !

Livrer

On livre la marchandise! À cette étape, l’ensemble des parties prenantes du projet travaillent en étroite collaboration pour assurer un transfert aux opérations fluide et rentable. Vous devez assurer la qualité et la conformité aux requis et vous prenez les décisions nécessaires pour rencontrer les critères de succès du projet. C’est aussi à cette étape que le plan de commercialisation est mis en œuvre. Triode peut vous aider à garder le focus, à rencontrer vos objectifs et à livrer vos projets à temps et de façon rentable!

Exemples d’interventions:

  • Définition et implantation d’indicateurs de performance
  • Mise en place d’outils de gestion des priorités et de la capacité
  • Élaboration de plans de contrôle de la qualité
  • Réalisation de post mortem projets et produits
  • Accompagnement dans la définition et le déploiement de stratégies commerciales
  • Redressement de projets

Contactez-nous pour accélérer le développement de VOS produits !

Améliorer

Développer un produit avec succès c’est bien, le faire en continu c’est mieux! Vous êtes condamnés à vous améliorer constamment. Votre succès dépend de votre capacité à mettre en place des pratiques d’innovation adaptées à la réalité de votre organisation et à les faire évoluer de façon à générer en continu des résultats concrets et durables. Triode peut vous aider à accélérer le développement de vos produits, optimiser vos équipes, augmenter votre capacité et améliorer vos marges bénéficiaires!

Exemples d’interventions:

  • Diagnostic de la performance en gestion de projets et en développement de produits
  • Optimisation de la structure de gouvernance
  • Amélioration et déploiement de processus de développement de produits
  • Mise en place de structures, méthodes et outils adaptés de gestion de projets (PMO)
  • Accompagnement dans la sélection et le déploiement d’outils numériques (gestion de projets, innovation)
  • Accompagnement dans la définition et le déploiement de stratégies d’innovation
  • Déploiement de processus et d’outils de gestion de portfolio
  • Accompagnement dans la définition et le déploiement de « roadmaps » stratégiques

Contactez-nous pour accélérer le développement de VOS produits !

1.Découvrir

Une idée émerge, vous constatez une opportunité dans le marché?  C’est là que tout commence. À cette étape, les risques sont énormes, il faut vous assurer de prendre les bonnes décisions.  Vous devez comprendre les tendances, le marché, la compétition, les attentes de la clientèle cible.  Comment vous y prendre?  Triode peut vous aider à choisir les projets les plus prometteurs et à minimiser les risques et incertitudes inhérents au développement de produits.

Exemples d’interventions:

  • Recherches primaires et secondaires
  • Analyses de marché et de la compétition
  • Méthode Voix du client (Voice of the customer)
  • Analyse des tendances
  • Identification d’opportunités
  • Analyse du risque d’affaires

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2.Définir

Vous avez plus d’idées que de ressources pour les réaliser?  Il faut prioriser les idées qui ont le plus de potentiel, celles qui vous permettront de rencontrer vos objectifs.  Vous devez être en mesure d’évaluer les projets et opportunités et de sélectionner les plus porteurs.  Comment comparer des projets souvent si différents?  Triode peut vous aider à vous concentrer sur ce qui crée vraiment de la valeur pour l’entreprise et ses clients.

Exemples d’interventions:

  • Évaluation, sélection et priorisation des projets et opportunités
  • Analyse des données marchés
  • Plans d’affaires
  • Élaboration de scopes et plans de projets
  • Définitions des requis de performance
  • Spécifications de produits

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3.Développer

Les objectifs sont clairs, l’équipe est en place. La réflexion fait place à la création. Vous imaginez les solutions qui vont répondre aux besoins identifiés et mettez en place un plan pour les développer efficacement. C’est ici que la créativité et l’agilité prennent tout leur sens. Triode peut vous aider à mettre en place un plan de développement solide et réduire les risques à tous les niveaux (technique, opérationnel, commercial, etc.).

Exemples d’interventions:

  • Élaboration de plans de projets
  • Évaluation et gestion des risques
  • Découpage et planification détaillée
  • Évaluation des coûts et de la rentabilité
  • Élaboration de plans de communication
  • Idéation et définition des concepts
  • Preuves de concept et prototypage
  • Vérification et validation des requis

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4.Livrer

On livre la marchandise! À cette étape, l’ensemble des parties prenantes du projet travaillent en étroite collaboration pour assurer un transfert aux opérations fluide et rentable. Vous devez assurer la qualité et la conformité aux requis et vous prenez les décisions nécessaires pour rencontrer les critères de succès du projet. C’est aussi à cette étape que le plan de commercialisation est mis en œuvre. Triode peut vous aider à garder le focus, à rencontrer vos objectifs et à livrer vos projets à temps et de façon rentable!

Exemples d’interventions:

  • Définition et implantation d’indicateurs de performance
  • Mise en place d’outils de gestion des priorités et de la capacité
  • Élaboration de plans de contrôle de la qualité
  • Réalisation de post mortem projets et produits
  • Accompagnement dans la définition et le déploiement de stratégies commerciales
  • Redressement de projets

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5.Améliorer

Développer un produit avec succès c’est bien, le faire en continu c’est mieux! Vous êtes condamnés à vous améliorer constamment. Votre succès dépend de votre capacité à mettre en place des pratiques d’innovation adaptées à la réalité de votre organisation et à les faire évoluer de façon à générer en continu des résultats concrets et durables. Triode peut vous aider à accélérer le développement de vos produits, optimiser vos équipes, augmenter votre capacité et améliorer vos marges bénéficiaires!

Exemples d’interventions:

  • Diagnostic de la performance en gestion de projets et en développement de produits
  • Optimisation de la structure de gouvernance
  • Amélioration et déploiement de processus de développement de produits
  • Mise en place de structures, méthodes et outils adaptés de gestion de projets (PMO)
  • Accompagnement dans la sélection et le déploiement d’outils numériques (gestion de projets, innovation)
  • Accompagnement dans la définition et le déploiement de stratégies d’innovation
  • Déploiement de processus et d’outils de gestion de portfolio
  • Accompagnement dans la définition et le déploiement de « roadmaps » stratégiques

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+ formation

Vous souhaitez mobiliser et optimiser la performance de vos équipes de travail? Triode offre un service de formation en ligne en gestion de projets et en développement de produits. Sous forme de capsules vidéo, de questionnaires et de coachings personnalisés, nos experts permettront à vos employés d’acquérir les connaissances nécessaires pour atteindre vos objectifs.

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Vous souhaitez mesurer la performance de votre développement de produits? Obtenir des pistes de réflexion sur l’innovation au sein de votre entreprise?

Faites le test diagnostique Triode en quelques minutes seulement. Des questions simples et des résultats concrets qui vous permettront d’en savoir plus sur les améliorations à réaliser afin de passer au niveau supérieur.

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