Sous-marin Victoria

Étude de cas dans la défense navale

Sous-marin Victoria

Triode appuie une entreprise européenne pour moderniser les sous-marins Victoria selon les requis canadiens

Le gouvernement fédéral canadien a lancé un appel d’offres pour remplacer les périscopes par des mâts optroniques sur trois sous-marins de classe Victoria, soit six mâts au total. L’entreprise européenne, acteur de référence dans le domaine des équipements navals et les sous-marins, souhaitait se positionner avec une technologie déjà éprouvée auprès d’autres marines alliées.

La difficulté ne résidait pas dans la capacité à concevoir et livrer la solution, mais dans l’alignement avec la manière canadienne de cadrer et d’évaluer un fournisseur : le gouvernement attendait un dossier structuré, documentant dès la soumission la performance du système, le soutien en service, la formation des équipages et la capacité à accompagner la flotte sur le long terme. L’entreprise européenne avait déjà participé à des appels d’offres similaires au Canada sans obtenir de contrat, moins par manque de crédibilité technique que parce que la présentation de ses forces ne collait pas aux attentes formelles du client public.

Développement du projet

Le mandat Triode a débuté en 2024 et s’est concentré de la préparation à l’étape de la soumission. Pendant une période de cinq mois, l’équipe a accompagné l’entreprise européenne de l’appel d’offres jusqu’au dépôt de la soumission.

  • 1. Analyse et structuration des requis

Analyse de l’entièreté de l’appel d’offres et structure des exigences dans une grille des exigences de suivi exploitable.

  • 2. Mise en place de la gouvernance du projet

Attribution d’un responsable pour chaque requis et organisation de routines de suivi et de décision.

  • 3. Coordination des équipes de l’entreprise européenne

Rencontres hebdomadaires en grands groupes et sous-groupes pour suivre l’avancement et traiter les blocages.

  • 4. Plan de maintenance et de service après-vente

Définition et chiffrages, avec les équipes internes, d’un plan de soutien pluriannuel.

  • 5. Coordination et finalisation de la soumission

Travail intensif en présentiel dans les bureaux de l’entreprise européenne pour consolider la proposition.

Triode : création de valeur au cœur d’un projet de la défense navale

Dans ce mandat, Triode a permis à l’entreprise européenne de mieux comprendre les attentes du marché canadien et de transformer une offre de services complexe pour l’adapter à des exigences locales particulièrement strictes dans le cadre de la soumission.

  • Analyse et synthèse d’un dossier d’appel d’offres et création d’un outil de pilotage utilisable pour les équipes de l’entreprise
  • Meilleure lisibilité de la proposition pour l’acheteur public
  • Un plan de maintenance et opérationnel chiffré sur plusieurs années
  • Une réponse structurée, où chaque choix technique, chaque engagement et chaque responsabilité sont justifiés noir sur blanc, de façon à rassurer le gouvernement canadien