Votre personnel bouge de plus en plus.

Le cycle de vie de vos produits et de vos projets est de plus en plus court. Vous retardez des projets importants parce que vous n'avez pas les ressources à l'interne?

Faites appel à notre service de gestion de projets par intérim.

L'ajout d'un conseiller Triode à votre équipe permet une grande flexibilité. L'intervention peut être à temps partiel ou à temps complet pour la durée que vous souhaitez. Après entente, vous pouvez ajouter des ressources en cours de mandat pour palier aux urgences ou aux périodes de pointes.

Nos services

GP

Impartition

Gestion de projets
Gestion de produits

En regard à votre entreprise, nous avons une vision détachée, nous ne sommes pas impliqués émotionnellement. Ainsi, nous n'allons pas vous dire ce que vous voulez entendre, mais plutôt ce que vous avez BESOIN d'entendre.

Services offerts:

  • Gestion de projets de développement de produits
  • Gestion d'équipe multidisciplinaire
  • Gestion de fournisseurs
  • Diagnostics de la performance de projets
  • Prise en charge de projets en difficulté
  • Préparation et animation de post-mortem
CF

Accompagnement personnalisé

Diagnostic, Post-Mortem
Coaching et Formation

Un bagage pratique de gestion de projets avec des équipes multidisciplinaires qui vous accompagne dans le développement des compétences de vos équipes de projets
 

Services offerts:

  • Coaching de gestionnaires de projets
  • Coaching d'équipes de direction de projets
  • Coaching d'équipes de direction en R&D
  • Formations en gestion de projets
  • Formations en développement de produits

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Foire aux questions

Comment contribuer à la croissance de mon entreprise?

En regard à votre entreprise, nous avons une vision détachée, nous ne sommes pas impliqués émotionnellement. Ainsi, nous n'allons pas vous dire ce que vous voulez entendre, mais plutôt ce que vous avez BESOIN d’entendre.

Comment devrais-je faire évoluer nos lignes de produits?

Triode aide ses clients depuis plus de 10 ans à créer des nouveaux produits. Notre approche est basée sur la compréhension des besoins clients, de la réalité de votre marché et du plan d'affaires (business case).

Comment prendre le contrôle de l'ensemble de mes projets?

Peu importe l'envergure projet, nous vous aidons à reprendre le contrôle. Le redressement de projet tient généralement sur 4 éléments qui ont été négligés lors du lancement ou pendant le pilotage du projet.

Comment valider la rentabilité des idées de projets de l'organisation?

Nous avons toujours plus d'idées que de moyens! La clé? Miser sur les BONS projets et LIVRER! Faire le ménage de votre portfolio de projets, équilibrer et prioriser... voilà des pistes de solutions.

Avez-vous besoin d’avoir l’heure juste?

Triode apporte une vision à 90 degrés. Nos interventions dans différents domaines, nos analyses de tendances avec un réseau mondial de plus de 10 000 individus nous permettent de réellement pouvoir vous éclairer!