Projets réalisés Quelques exemples de nos interventions:

Récemment, la compagnie Prevost a annoncé de miroirs latéraux électroniques : les eMirrors. Le système eMirrors est composé de caméras et d’écrans pour remplacer les miroirs traditionnels et offre un champ de vision beaucoup plus large, ainsi qu’une amélioration de la visibilité la nuit.   

Srtyker est client de Triode depuis 2010. Oui 2010! Nous avons travaillé sur des analysises de faisabilité, le développement de nouveaux produits, la qualification des produits (OQ/IQ/PQ) et la gestion des produits. 

Coordination de projets dans le domaine de la mobilité électrique et hybride: DANA et NovaBus.

Mandats de réduction de la consommation, hybridation, recharge électrique, réduction des coûts, etc.

L’équipe de chefs de projet de Triode a dirigé de nombreux projets dans l’industrie maritime. De la gestion de soumission pour un important projet gouvernemental, à la planification principale et le contrôle de projet. Ils ont tout vu! 

Depuis 2015, l'équipe de Triode a piloté plusieurs projets ponctuellement chez Telops, une entreprise technologique qui conçoit et fabrique des imageurs hyperspectraux et des caméras infrarouge haute performance pour des applications scientifiques.

Garde côtière Canadienne. Coordination d'un projet de réfection des génératrices du brise glace Radisson.

Dans le contexte de la crise de 2020, l'équipe de Triode a aidé BD Diagnostic à s'ajuster à la situation dans le cadre d'un projet d'amélioration des capacités. Un projet "rush" dans lequel les requis techniques, la conception, la fabrication et l'installation de nouveaux équipements en à peine 3 mois. 

Triode collabore avec DANA TM4 afin d'optimiser la validation des nouveaux produits dans un contexte de forte croissance. 

Coordination d'un projet de développement et fabrication d'un véhicule militaire destinée à la Défense nationale.

Coordination d'un projet d'augmentation de capacité de production de véhicules de transport en commun

Pilotage d'une étude de marché visant à valider l'opportunité pour Norbec d'entrer dans un nouveau marché géographique.

Gestion d'un projet de recherche de nouvelles technologies de production dans le domaine des véhicules récréatifs

Amélioration de la performance de l'organisation en gestion de projets par la mise en place d'outils de gestion et le coaching personnalisé des chefs de projets.

Validation du potentiel de succès d'un nouveau produit sur le marché nord-américain.

Vivant une période de pointe, Mecart a demandé l'aide de Triode pour préparer et coordoner des activités de sous-traitances tout en assurant le respect de l'intégralité des produits. 

Coordination d'un projet de mise à jour de la documentation de produits jetables selon les requis de la FDA.

Projet de mise à niveau réglementaire de plusieurs lignes de produit.

Coordination d'un projet de développement d'une nouvelle configuration d'autobus pour la ville de New-York.

Coaching pour améliorer la performance de la gestion de projets et la maturité des pratiques de gestion de projets.

Analyse du marché et confirmation du potentiel d'un nouveau véhicule dans un nouveau créneau.

Amélioration des outils et des processus de gestion de projets et coaching des gestionnaires de projets.

Coordination d'un projet de mise aux normes EPA 2010. Coordination de plusieurs projets de réduction de coûts.

Coordination d’un projet d'amélioration de la performance d'un lit de soins intensifs.

Le niveau de plaintes est passé de 5.4% à 0% pour une opportunité spécifique.

Douche Nuevo. Stratégie de produit en passant par l'analyse du marché, des besoins clients (VOC) et le développement de concepts.

Coordination d'un projet de développement de composantes intérieures pour le client final: Ford Motor Company.