Les formations de Triode sont offertes en modules d'une durée d'une heure et sont disponibles en ligne. Grâce à nos formations à distance (temps réel ou différé), vous pouvez choisir la formation dont vous avez besoin et acquérir de nouvelles compétences à la carte et à votre rythme.

 

Toutes les formations sont admissibles au programme de subvention d'Emploi Québec.

 

 

Les formations offertes par les experts Triode :  

 Le processus d'innovation et de développement de produits

Objectif: Définir le processus d'innovation et de développement de produits adapté à votre réalité d'organisation

Contenu: Présentation des outils du PDP (Stage-Gate, Stage-Gate Agile, etc.)

Suivi des acquis: Réviser les outils en place et identifier les améliorations à apporter

 

Les besoins clients: Découvrir les opportunités

Objectifs: ​Présenter et expérimenter des outils qui permettront d’améliorer la capacité à développer des produits remarquables et pour mieux définir le produit.

Contenu: Comprendre et valider les besoins clients. Présentation d’outils de validation et de découverte des besoins clients

Suivi des acquis: Des idées de nouveaux produits et services.

 

La gestion de projets et le processus de gestion de projets par portes:

Objectifs: Comprendre et expérimenter le processus de gestion de projets par portes (stage-gate)

Contenu: Présentation du processus de gestion de projets. Introduction à l’outil portfolio de projet.

Suivi des acquis: Établir les objectifs de l'entreprise et l'accompagner. 

 

Être chargé de projets: 

Objectifs: Présenter le rôle et les responsabilités du chargé de projets

Contenu: Présentation du rôle et des responsabilités liés à la fonction de chargé de projets. Présentation des outils du chargé de projets.

Suivi des acquis: Coaching personnalisé d'un chargé de projets en entreprise

 

La planification et le lancement d'un projet

Objectifs: Présenter et expérimenter des outils de planification et de lancement d’un projet

Contenu: Présentation des meilleurs outils de planification et de lancement d’un projet. Simulation de planification et de contrôle

Suivi des acquis: Révision des pratiques en entreprise

 

Le contrôle et la fermeture d'un projet

Objectifs: Présenter les outils de contrôle et de fermeture d'un projet

Contenu: Présentation des outils. Conduite de réunions efficaces. Meilleures pratiques de fermeture de projets (post-mortem)

Suivi des acquis: Révision des pratiques en entreprise

 

La gestion de projet à distance

Objectifs : Présenter les bonnes pratiques de gestion de projets à distance

Contenu : Techniques de gestion de projets à distance. Mobilisation d’équipes de projets virtuelles.

Suivi des acquis : Accompagnement personnalisé

 

Les prérequis pour une meilleure gestion de projets à distance

Objectifs : Présenter les prérequis nécessaires afin d’optimiser la gestion de projets à distance

Contenu : Discussion et présentation des prérequis, de la structure nécessaire à une gestion de projets à distance efficace et performante

Suivi des acquis : Accompagnement personnalisé

 

 

Aide financière et programme de subvention

 Le Gouvernement du Québec a annoncé une aide financière aux entreprises de 100 M$ (PACME) pour favoriser le développement des compétences des employés en vue de la relance économique. Ce programme permet aux petites et grandes entreprises d’obtenir jusqu’à 100 000 $, avant le 30 septembre, pour les activités reliées à la formation et à l’organisation du travail. Le gouvernement offre de rembourser aux entreprises 100 % des dépenses admissibles qu'elles engageront notamment avec les honoraires du formateur, l’achat de matériel et les frais en gestion des ressources humaines.

 

Pour plus de renseignements sur le programme de subvention du Gouvernement du Québec : https://www.quebec.ca/entreprises-et-travailleurs-autonomes/programme-actions-concertees-pour-le-maintien-en-emploi-pacme-covid-19/